このページでは、標準タスク法・FP法・COCOMOなどの見積手法と、EVMのPV・EV・ACを使ってコストとスケジュールを評価する計算がわかります。
- 一言で言うと：
- プロジェクトに「いくらかかるか」を事前に見積もり、始まったら「お金と進み具合」を同じ物差し（金額）で追いかける（EVM）話
事前に見積もる → 途中で追いかける（EVM）
覚え方の軸
- 見積手法は「何を手がかりに数えるか」で4つに分ける
- ①作業を積み上げる ②プログラムの行数 ③機能の数 ④過去の経験
- 初期ほど粗い手がかり、後になるほど細かい手がかりを使う
- 初期は経験や機能、後になると行数や作業
- EVMは「EVが主役」
- 差異は「EV − ○○」、効率は「EV ÷ ○○」
- ○○には、コスト（C）ならAC、スケジュール（S）ならPVが入る
- マイナス、または1未満なら「悪い」
- 予算オーバー、または遅れ
開発規模・工数の見積手法：いくらかかるか
| 手がかり | 手法 | 一言で | 向いている時期 |
|---|---|---|---|
| ①作業を積み上げる（ボトムアップ） | 標準タスク法 | WBSで細かく分けた作業の工数を足し上げる | 後半（細かく分けられてから） |
| ②プログラムの行数 | LOC法、Dotyモデル、COCOMO | 何行のプログラムになるかから工数を出す | 中盤以降 |
| ③機能の数 | ファンクションポイント法（FP法）、COSMIC法 | 画面や帳票などの機能を数えて規模を出す | 初期から使える |
| ④過去の経験 | 類推見積法（デルファイ法など） | 似た過去の案件から類推する | 初期（大まかでよいとき） |
- パラメトリック見積り（係数見積り）：
- 過去のデータと数式（統計的な関係）を使う見積りの総称
- COCOMO、FP法、LOC法、Dotyモデルがこれにあたる
① 作業を積み上げる
- 標準タスク法（標準値法ともいう）：
- 作業を見積もれる単位まで分解し、それぞれの標準工数をボトムアップで足し上げる
- ふつうはWBSに沿って積み上げる
- 標準タスク法の長所：
- 小規模なシステムなら精度が高い
- 標準タスク法の短所：
- プロジェクトの初期は、細かく分解するのが難しい
- 三点見積法：
- 作業ごとの標準工数を出すときに使う
- 悲観値（一番長い）、最頻値、楽観値（一番短い）の3つを使う
- 三点見積法の標準工数＝
- （悲観値 ＋ 4×最頻値 ＋ 楽観値）÷ 6
- 一番ありそうな値を4倍に重くした平均
- 例題（三点見積法）：
- 楽観4日、最頻6日、悲観14日なら、（14 ＋ 24 ＋ 4）÷ 6 ＝ 7日
② プログラムの行数
- LOC法（プログラムステップ法ともいう）：
- プログラムの全ステップ数（行数）から規模を見積もる
- LOC法の弱点：
- 言語の種類や、むだなコードの量によって行数が変わる
- 担当者によって見積りに大きな差が出る（FP法の長所の裏返し）
- Dotyモデル：
- LOC法の一つ
- ステップ数の指数乗を使って規模を見積もる
- COCOMO：
- 行数（KLOC：千行単位）から工数を出し、その工数から期間を出す
- 使うには、自社の生産性の実績データが欠かせない
- COCOMOの開発工数 E（人月）＝
- a × L^b × 努力係数
- Lは千行単位の行数。a、bは補正係数
- COCOMOの開発期間 D（月）＝
- 2.5 × E^c
- cも補正係数
- 努力係数：
- 工数を増やす要因（求められる信頼性、製品の複雑さ、開発要員の能力など）から計算する係数
- COCOMOの3段階：
- 基本COCOMO（初級COCOMO）は、行数だけで見積もる。努力係数はない
- 中間COCOMOは、基本の値を努力係数で調整する
- 詳細COCOMOは、さらに細かく見積もる
- 規模と工数の関係（★グラフの形が問われる）：
- 規模が大きくなると、工数は比例以上に（指数的に）増える。大きい開発ほど生産性が落ちるから
- 例えば、工数が規模の1.2乗に比例するとすると、規模が10倍なら工数は約16倍（10^1.2 ≒ 15.8）、100倍なら約251倍（100^1.2 ≒ 251）
③ 機能の数
- ファンクションポイント法（FP法）（★長所がよく問われる）：
- 画面や帳票など、外から見える仕様をもとに機能の量を数え、規模を見積もる
- FP法の手順：
- 機能を5つのファンクションタイプに分けて数える
- 複雑さ（低・中・高）の重みを掛けて合計する（未調整FP）
- 補正係数を掛ける（FP）
- 生産性で割る（工数）
- 5つのファンクションタイプ：
- トランザクションファンクション（データの出入り）は、①外部入力 ②外部出力 ③外部照会
- データファンクション（データのかたまり）は、④内部論理ファイル ⑤外部インタフェースファイル
- 例えば、「会員登録画面」は外部入力に分類し、難易度も評価する
- 例題（FP法）：
- 未調整FP 300 × 補正係数1.1 ＝ 330FP。生産性が15FP/人月なら、330 ÷ 15 ＝ 22人月
- 簡単な数字では、未調整FP 200 × 0.9 ＝ 180FP。生産性が10FP/人月なら、180 ÷ 10 ＝ 18人月
- IFPUG法（JIS X 0142）：
- FP法の代表的なやり方
- IFPUG法の補正係数＝
- 14の観点の評価点の合計 × 0.01 ＋ 0.65
- システムの特性を14の観点（データ通信、分散処理、性能など）で、それぞれ0〜5点で評価する
- 0.65〜1.35の範囲になる
- FP法の長所：
- プログラム言語に依存しない
- 初期から使える
- ユーザーから見える画面単位なので、ユーザーと合意しやすい
- 根拠が客観的なので、LOC法などより担当者による差が小さい
- FP法の短所：
- 基準値を決めるために、実績データの収集・評価が必要
- 数え方の解釈をそろえる（標準化する）必要がある
- COSMIC法：
- 機能プロセスごとに、データの移動（入力・出力・読込み・書込み）の回数を数え、単位規模を掛けて機能規模を出す
- IFPUG法より測りやすいとされる
④ 過去の経験
- 類推見積法：
- 過去の似たシステムの実績から類推して見積もる
- 経験者の感覚、標準のテンプレート、デルファイ法など、やり方には粗いものから整ったものまである
- デルファイ法：
- 複数の専門家が、他の人の意見を見ながら何度も意見を出し直して、まとめていく
EVM（アーンドバリューマネジメント）：お金と進み具合を金額で追いかける（★計算がよく出る）
- EVM：
- 進み具合を金額に換算して、コストとスケジュールを同じ物差しで評価する
- 今の状況を評価し、このままいくと最後にいくらかかるかも予測する
- アーンドバリュー分析：
- PV・EV・ACの3つで成果を測ること
| 指標 | 意味 | 例え（家のペンキ塗り、総予算100万円） |
|---|---|---|
| PV（計画価値） | 今日までに終わっているはずの作業の金額 | 今日までに半分塗る予定 → 50万円 |
| EV（出来高） | 今日までに実際に終わった作業の金額 | 実際は4割しか塗れていない → 40万円 |
| AC（実コスト） | 今日までに実際に使ったお金 | 実際には50万円使った |
| BAC（完成時総予算） | 全体の予算 | 100万円 |
- PV：
- 経過期間に比例して増える
- BAC：
- 完成時点のPVのこと
- 例：
- BACが2,000万円で、期間の60%が過ぎた時点なら、PVは1,200万円
- そのときの進捗率が50%なら、EVは1,000万円
- それまでにかかったコストが1,100万円なら、ACは1,100万円
今の状態を見る（EVが主役。C→AC、S→PV）
| 評価値 | 式 | 例の答え | 読み方 |
|---|---|---|---|
| CV（コスト差異） | EV − AC | 40 − 50 ＝ −10 | マイナスなら予算オーバー |
| SV（スケジュール差異） | EV − PV | 40 − 50 ＝ −10 | マイナスなら遅れ |
| CPI（コスト効率指数） | EV ÷ AC | 40 ÷ 50 ＝ 0.8 | 1未満なら予算オーバー（1円で0.8円分しか進んでいない） |
| SPI（スケジュール効率指数） | EV ÷ PV | 40 ÷ 50 ＝ 0.8 | 1未満なら遅れ |
この先を予想する（今の効率がこのまま続くと考える）
| 評価値 | 式 | 例の答え |
|---|---|---|
| ETC（残りの作業にかかるお金） | （BAC − EV）÷ CPI | （100 − 40）÷ 0.8 ＝ 75万円 |
| EAC（完成までの総額） | AC ＋ ETC | 50 ＋ 75 ＝ 125万円 |
| VAC（完成時の予算との差） | BAC − EAC | 100 − 125 ＝ −25万円（25万円オーバー） |
- CPIの読み方：
- 1なら予定どおり
- 1より大きければ、想定より生産性が高い
- 1より小さければ、想定より生産性が低い
- ETCの考え方：
- 残りの仕事は60万円分。でも1円で0.8円分しか進まないので、60 ÷ 0.8 ＝ 75万円かかる
- グラフで出たときの読み方：
- EVの線が一番下なら、「コスト超過、かつ遅れ」（ACもPVもEVより上なので、CVもSVもマイナス）
- 遅れの日数は、「今のEVと同じ高さになるPVの時点」と「今日」の差で読む
混同しやすいペア
- PV ／ EV ／ AC
- PVは、終わっているはずの分
- EVは、実際に終わった分
- ACは、実際に使ったお金
- CV・CPI ／ SV・SPI
- CVとCPIの相手は、AC（コスト）
- SVとSPIの相手は、PV（スケジュール）
- 差異 ／ 効率
- 差異は引き算で、0より小さいと悪い
- 効率は割り算で、1より小さいと悪い
- ETC ／ EAC
- ETCは、残りにかかる額
- EACは、全体でかかる額
- 標準タスク法 ／ 類推見積法
- 標準タスク法は、ボトムアップ。細かく分けてから使う
- 類推見積法は、過去から類推する。初期向き
- FP法 ／ LOC法
- FP法は、機能を数える。言語に依存しない
- LOC法は、行数を数える。言語や人で差が出る
- IFPUG法 ／ COSMIC法
- IFPUG法は、5つのファンクションタイプに重みを掛ける
- COSMIC法は、データの移動の回数を数える。測りやすい
- トランザクションファンクション ／ データファンクション
- トランザクションファンクションは、外部入力・外部出力・外部照会
- データファンクションは、内部論理ファイル・外部インタフェースファイル
- 基本COCOMO ／ 中間COCOMO ／ 詳細COCOMO
- 基本は、行数だけ。努力係数なし
- 中間は、努力係数で調整する
- 詳細は、さらに細かく見積もる